理学療法士たかちゃんと妻すーさんのブログ

はっきり言い当てますね〜としか言えません。一般企業に比べ明らかに転職しやすい私が属している医療という専門職の集団でさえ生産性を高めるインセンティブをあげようとしている人は数えるくらいしかいません。それが転職のほとんどない会社とになると余計この傾向が強くなるでしょうから、現実は生産性をあげようとする人なんてほとんどいないんでしょうね。

…私たちが頻繁に「欲しいもの」を見誤ってしまいます。大人になると「自分が本当に欲しいもの」と「手に入れれば社会が評価してくれるもの」が違うと理解し始めるのです。

自分が欲しいものが何か？子どもの頃に自分が欲しかったものを思い出すといいかもしれませんね。

たとえば子どもの頃ってそんな高級なものは決して欲しがっていなかったはずです。

わたしの場合は自分の時間や友だちや家族と過ごす時間を楽しみにしていたかなと思いました。今でも本質的にはそういうものを欲しがっているように思います。

生産性をあげるためにはインプットを減らせば良いのです。具体的には労働時間を減らす、家事や育児に使う時間を減らす、学生なら勉強時間を減らすことが生産性をあげるのに役立つのです。

インプットが増やせる環境で生産性が上がる人はいないということですね。働く時間を増やすということがいかに暴挙であるかということがわかります。

今日も退社の挨拶がパーテーションの向こうから聞こえてきた。「そんじゃーね！」

これは、ちきりんさんのブログの記事にいつも書かれている最後の言葉ですね。このそんじゃーね！という締めくくりの言葉が好きで思わずのせてしまいました。

生産性を高めよう！という内容ですが全く息苦しい意味ではない。

「生産性を高める」というとなんだか息苦しい感じがしませんか？本文の中でも登場人物が言っていましたが「生産性なんて高めたら、結局いまよりドタバタと忙しい生活になりそう…。私が手に入れたいのは、ゆとりある生活なんです。生産性なんてあげても忙しくなるだけでしょ？」と考える人が大半ではないでしょうか？

しかしここでいう生産性を高めるということは息苦しい意味ではありません。

働く時間を見直し（つまりインプットを縮小させ）どうしたら今の仕事を全うさせることができるかを考えることが大切だということです。

ちきりんさんは自分のやりたいことを全うするためには高生産性でメリハリ型を目指すことを勧めておられます。別に高生産性の上位モデルである全投入型を否定しているわけではありません。高生産性であればメリハリ型でも全投入型でも好きな方を自分の置かれた状況に合わせて選べばいいということです。

いずれにしても下位のレベルにある低生産性であり続ける理由のある人はいないということです。

生産性を高めることで得られるご褒美

• いつのまにか成長できていること
• やりたいこととそうでもないことが、明確に区別できるようになることそして、
• 自分の人生の希少資源の使い途に関して、他人の目が気にならなくなることです。

学んだことを実践するには

わたしは自分が本当にやりたいこととして理学療法士としての治療技術を高めていきたいと考えていますが、さきほどの表でいうと高生産性の全投入型ではなくメリハリ型を目指したいと思っております。

私にとってはそのほうが効率が良いのではないかと考えるからです。

そのため病院でのルーチンな仕事はいかに時間を短縮させてできるかを考えて行く必要があります。

たとえば3時間かかる仕事をどうやったら1時間で終わらせられるかを考え続けて仕事のやり方を変えて行くことが重要であるということですね。

いずれにいても日々の病院での業務はダラダラせずにメリハリを持って取り組み、誰にも文句を言われないレベルで全うして行く必要があると思います。